코로나 펜데믹 이후, 지금은 조직 문화와 비즈니스 운영 방식이 급변하는 시기다. 단순히 경영 원칙들을 재정의하는 것을 넘어, 환경, 다양성, 포용성 등 기업의 역할까지도 재정의하도록 요구받고 있다. 구체적으로는 직무를 정의하고 팀을 구성하고 리더의 역할과 급여를 지급하는 방법까지도 모든 것이 변화하는 중이다.
이 책의 지은이 조쉬 버신은 전 세계 최고의 직장으로 꼽히는 직원 중심 기업들을 컨설팅해온 최고의 HR 애널리스트다. P&G, 구글, IBM, BMW, 파타고니아, 사우스웨스트 항공, 유니레버, 엑손 등 최고의 회사를 통해 그가 분석하고 제안하는 7가지 핵심 경영 원칙에 대해 설명하고 있다. 이 7가지 경영 원칙은 그 자체로 매우 중요한 경영 가치들이다. 또한 직원들을 포용하는 전략이기도 하며 뛰어난 경영 철학이다. 이 경영 원칙은 더 뛰어난 성과를 내고 결속력이 강한 조직을 만드는데 필수적인 원칙이다.
이러한 급변하는 환경을 제대로 인식하지 못한다면 우리 회사, 우리 조직은 결국 거부하고 싶은 조직이 될 것이다. 그 반대로 이 책에서 제안하는 7가지 경영 원칙을 이해하고 하나씩 도전해 나간다면 반드시 일하고 싶은 회사, 최고의 직장이 될 수 있을 것이다.
저자소개
글로벌 인재 시장과 전 세계 비즈니스 인력에 영향을 미치는 트렌드에 초점을 맞춘 애널리스트이자 비즈니스 사상 리더. 포브스, 하버드 비즈니스 리뷰, 인사이그제큐티브, 패스트 컴퍼니, 월스트리트 저널, 경제 타임즈, 파이낸셜 타임즈, 워싱턴 포스트 등 유수의 매체에 자주 소개되며, 링크드인에 85만 명 이상의 팔로워를 가지고 있다.
목차
머리말 들어가며
1장 계층구조가 아닌 팀
혁신, 그 중심에 애자일 원칙이 있다 적절하게 팀을 운영하려면 어떻게 해야 할까? 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 1 피라미드가 아니라 네트워크로
2장 직함이 아닌 일
필요한 건 직함이 아닌 일이다. 새로운 채용 방법의 개발 맞춤 선택을 하라 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 2 직책이 아닌 업무에 집중하라
3장 보스가 아닌 조력자
보스가 아니라 코치다 문제는 잘못된 성과 관리에 있다 지속적으로 성과를 관리하라 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 3 권한을 부여하고 지시를 멈춰라
4장 규칙이 아닌 문화
규칙이 아니라 문화다 포용성과 다양성, 공정성을 가진 문화를 만든다 인정하고 경청하는 문화를 만든다 전체적인 투명성을 높이자 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 4 존중, 유연성, 공정의 문화를 만들어라
5장 승진이 아닌 성장
언제나 학습하고, 성장하라 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 5 승진이 아닌 성장을 주목하라
6장 이익이 아닌 목표
이익이 아니라 목적이다 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 6 진정으로 목적에 집중하면 이익은 따라온다
7장 성과가 아닌 직원 경험
기술은 친구인가 적인가? 새로운 유형의 도구가 오고 있다 최고의 직장을 만드는 경영 원칙 7 직원 경험이 그 어떤 것보다 최우선이다
