책소개
경쟁은 날로 격화되고 있고, 아울러 제품 라이프사이클은 날로 단축화되고 있습니다. 즉, 공간적으로는 세계 각국의 경제제일주의 추구, 국제화ㆍ세계화의 빠른 진전, 무역자유화에서 무역보호화로의 회귀 등이 이루어짐으로써 날로 ‘경쟁이 치열해지고’ 있습니다.
시간적으로는 정보화ㆍ지식화ㆍ융합화의 빠른 진전, 신기술ㆍ신제품의 지속적 출현, 고객 욕구의 다양화ㆍ고급화 등이 이루어짐으로써 날로 ‘제품의 라이프사이클이 짧아지고’ 있습니다.
이러한 경영환경의 급격한 변화는 향후 더욱 가속화될 것이며, 이는 결국 기업의 경영위기(리스크)를 날로 증폭시킴으로써 경영위기의 ‘일상화’를 초래할 것입니다.
이에, 이 책은 경영위기(리스크)를 관리(‘극복’ 및 ‘예방’)하는 방법과 사례를 제시함으로써 경영위기를 극복 또는 예방하고 나아가 지속적으로 성장 발전하는데 기여하기 위해 쓰였습니다.
저자소개
저자 : 김동한
저자 '김동한'은,
ㆍ현재, 월드인재교육원(부설: 변화혁신연구원)의
CEO/대표컨설턴트로 있습니다.
ㆍ의식개혁ㆍ변화혁신ㆍ리더십ㆍ세일즈 등의 전문강사
및 대한민국 산업현장교수, 경영컨설턴트로서,
교육훈련(1,500회 실시)과 경영컨설팅(200건 실시)에
열정적인 활동을 하고 있습니다.
ㆍ저서 및 논문으로,
<의식개혁과 변화혁신>, <기업은 리더의 능력만큼 큰다>,
<일류 직장인의 조건>, <프로 세일즈맨 무엇이 다른가>,
<행복한 직장생활의 조건>, <경영혁신 기법 및 사례>,
<관리자의 역량과 리더십>, <생산성향상 기법 및 사례>
<원가절감 기법 및 사례>, <재무제표분석 방법 및 사례>,
<고객 마인드와 친절 서비스> 등 60여 편이 있습니다.
ㆍ동국대학교경영대학원에서 경영학석사(MBA)학위를 취득
하였고, 한국생산성본부와 신용보증기금에서 근무하면서,
6차례 대내외 표장 수상, 3차례 해외연수를 이수했습니다.
ㆍ한국생산성본부, 한국능률협회, 한국경영기술지도사회 등의
초빙강사를 역임하였고, 한국생산성학회의 상임이사 및
성민대학교 평생교육원 교수를 역임하였습니다.
목차
1장. 경영위기(리스크)에 대한 이해
1절. 경영위기와 경영위기관리 개요
2절. 경영위기의 관리(극복ㆍ예방) 방법
3절. 경영위기의 관리(극복ㆍ예방) 원칙
2장. 경영위기(리스크)관리의 프로세스
1절. 경영위기(리스크)의 식별(인식) 방법
2절. 경영위기(리스크)의 평가 방법
3절. 경영위기(리스크)의 대응 방법
4절. 경영위기(리스크)의 모니터링 방법
3장. 턴어라운드(회생) 전략
1절. 턴어라운드(회생) 전략의 개요
2절. 초단기 극복 전략: 현금유동성 확보 전략
3절. 단기 극복 전략: 매출증대 전략
4절. 중단기 극복 전략(1): 제품(사업)재구축 전략
5절. 중단기 극복 전략(2): 경쟁력/경영자원 강화 전략
6절. 턴어라운드(회생) 사례 및 성공 요인
4장. 전사적 위기관리(ERM) 전략
1절. 전사적 위기관리(ERM)의 개요
2절. 전사적 위기관리(ERM) 시스템 구축 사례
3절. 전사적 위기관리(ERM)의 실행 포인트
5장. 경영위기 예방 방법으로서의 시나리오 전략
1절. 시나리오 전략(기획)의 개요
2절. 시나리오 핵심 요인의 구축
3절. 시나리오 전략(기획)의 실제 및 사례
<첨부> 1.경영 초기ㆍ중기의 성공 요인 및 도산 요인
<첨부> 2.경영부문별 부실/도산의 징후와 그 원인의 인과관계
[참고자료]
