책소개

세계의 경영자들에게 물었다. “당신의 조직에서 혁신을 막는 가장 큰 요소가 무엇입니까?” 대답의 32.1%를 차지한 요소가 있다. _x000D_
바로 부서간의 장벽, 사일로 효과[organizational silos effect]이다. _x000D_
협성[協成]이란 함께 이룬다는 뜻으로 단순히 협업을 하는 것을 넘어서 이루어 낸다는 것. _x000D_
그러면 협업을 하면 다 협성이 되는 건가? 북모닝CEO '협성'편에서는 언제 협업을 해야 하고 어떻게 협업 장벽을 해결하는지 협업 전문가와 협업 성공 기업을 찾아가 보았다._x000D_
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◆ 학습 순서_x000D_
리더의 힘(力)은 위대한 리더가 되기 위해 가져야 할 4力 문제해결력, 창조력, 관계력, 통찰력을 집중 훈련 하는 프로그램입니다. 각 하나의 이슈에 대해 ‘이해-심화-통섭-적용(CICA)’의 단계를 거쳐 지식 스키마(지식의 그물망)가 확장되고 지식간의 통섭이 이루어져 통찰에 이르게 됩니다._x000D_
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이해(Comprehension) : 해당 주제에 대한 전반적인 이해를 하고 이슈를 제기 _x000D_
심화(Intensive) : 주제에 대한 심화학습을 위해 다양한 사례와 내용을 깊이 있게 다룸 _x000D_
통섭(Consilience) : 이종의 분야의 방법을 엿보고 전방위적인 통찰에 이르게 함_x000D_
적용(Application) : 사례를 분석하고 전문가의 의견을 듣고 현재에 적용_x000D_
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◆ 강사 및 촬영협조_x000D_
안정호 상무 : 네패스 상무, 콜라보레이션 공동 저자_x000D_
네패스 기업_x000D_
민인기 지휘자 : 수원시립합창단 지휘자_x000D_
수원시립합창단

저자소개

목차

협성 적응편_반도체기업 협업으로 의약품 개발하다