책소개
“리더가 무너지면, 조직도 무너진다!”대한민국 No. 1 리더 전문가 문성후 박사가 전하는 이 시대 리더를 위한 솔직하고 냉철한 직언정해진 길이 사라진 시대에 매 순간 ‘최고의 선택’을 강요받는 리더들의 어깨는 점점 무거워만 간다. 오늘도 많은 리더가 ‘워라밸’을 외치는 팀원과 끊임없는 혁신을 요구하는 조직 사이에서, 기업의 존폐가 걸린 의사결정 앞에서, 안주하고픈 본능과 성공을 향한 혁신 사이에서 끊임없는 줄타기를 하고 있다. 이토록 혼란스러운 시대에 리더로 살아남기 위해 우리는 무엇을 붙잡아야 할까? 『리더는 무엇을 하는 사람인가』는 이러한 리더십 위기의 시대에 리더가 마주한 근본적인 질문들에 명쾌한 통찰을 제시한다. 금융감독원에서 시작해 두산그룹, 포스코, 현대차그룹까지 임원 생활 7년을 포함해 24년간의 치열했던 현장 경험과 1만여 명의 리더 코칭 경험을 가진 문성후 박사가 냉철하고 현실적으로 풀어낸 리더십의 구체적인 해법을 만나 보자.
저자소개
대한민국 No 1. 리더 전문가. 리더십과 팔로워십을 저서, 강연, 컨설팅 등 다방면으로 공유하고 있다. 임원 생활 7년을 포함해 24년간 금융감독원, 두산그룹, 포스코, 현대차그룹 등에서 직장생활을 했고, 이후 컨설턴트, 작가, 연사, 직장인이자 1인 기업가로 제2의 인생을 펼치는 중이다. 연세대학교 법학과, 동 대학원 법학 석사, 보스턴대학교 경영대학원 MBA, 조지타운대학교 로스쿨(LL.M.), 서울과학종합대학원 경영학과를 졸업했고, 미국 뉴욕주 변호사 자격과 경영학 박사를 취득했다. 현재 법무법인 원 외국 변호사로 재직 중이고, ‘리더웨이’ 대표를 맡고 있으며, 연세대학교 대학원 겸임 교수로도 활동 중이다. ‘리더의 태도’를 주제로 한 ‘세바시’ 강연은 조회 수 30만 회 이상을 기록했고, 국가공무원인재개발원 고위공무원단 후보자, 삼성그룹 차세대 리더, 경찰대학 등 현재까지 1만여 명의 리더를 대상으로 리더십 강연을 했다. 2019년에는 IMI 전경련 국제경영원의 최우수 강연 상을 받았고, 세계지식포럼(WKF)의 평판 세션 연사로도 활약한 바 있다. 저서로는 『리더의 태도』, 『누가 오래가는가』, 『직장인의 바른 습관』, 『문성후 박사의 말하기 원칙』, 『부를 부르는 평판』, 『부를 부르는 ESG』, 『ESG 에센스』가 있다.
· 연세대학교 대학원 지속가능리더십 강의
· 국가공무원인재개발원 고공단 후보자 강의
· 삼성그룹 차세대리더 리더십 강의
· 세계지식포럼(WKF) 평판 세션 연사
목차
[프롤로그] 5무(無)와 5적(敵)을 넘어 펼쳐지는 새로운 리더의 길 I. 리더십을 무너뜨리는 5무(無)1. 무지 모르면서 아는 척하고 있진 않은가? - 당신이 모르는 것이 무엇인지는 알고 있는가?- 거짓말하는 리더는 왜 실패하는가?- 무지하지 않은 리더가 되려면- 무지를 통한 혁신 - 겸손한 리더의 성장2. 무책임 책임을 회피하는 순간, 리더십은 무너진다- 책임지지 않는 리더는 더 이상 리더가 아니다- 신뢰를 잃은 리더는 모든 것을 잃는다- 조직의 엔진을 멈추게 하는 리더의 무책임- 책임지는 리더가 되려면3. 무능 조직을 식물인간으로 만드는 리더의 무능함 - 무능한 리더는 조용한 조직 킬러- 무능한 리더의 세 가지 얼굴- 이것이 리더의 능력이 된다아문센은 어떻게 남극점에 먼저 도착했나4. 무관심 조직의 성과를 무너뜨리는 리더의 무관심 - 목표를 잃어버린 리더는 무관심하다- 조직을 갉아먹는 리더의 무관심- 관심과 호기심 가득한 리더가 되려면- 리더의 시선이 바뀔 때 - 나가모리와 스티브 잡스의 성공적인 방향 전환5. 무기력 체력이 떨어지면 리더십도 무너진다 - 체력이 리더십의 질을 결정한다- 허약한 리더는 뜨겁게 생각할 수 없다- 리더의 자기관리 실패가 조직을 무너뜨린다- 심신을 단련하는 리더의 습관- 리더의 하루가 조직의 미래다 - 글로벌 기업 CEO들의 자기관리 루틴II. 리더가 경계해야 할 5적(敵)1. 위임 미숙 당신의 불신이 팀원의 날개를 꺾는다 - 혼자 가면 멀리 갈 수 없다- 위임이 두려운 리더의 속마음- 팀원에게 기꺼이 위임하는 리더가 되려면2. 교만 리더의 영원한 적 - 판단력을 무너뜨리는 교만의 덫- 리더를 교만에 빠지게 하는 함정들- 교만하지 않은 리더가 되려면- 겸손과 결단력의 완벽한 조화 - CEO 다윈 스미스 이야기3. 고집 유연함의 반대말은 고집이다 - 부러지는 리더와 휘어지는 리더- 아집에 사로잡힌 리더의 속마음- 유연한 리더십을 기르는 법4. 불통 소통하지 못하는 리더는 길을 잃는다- 리더의 말하기는 무엇이 다른가?- 소통은 리더에게 가장 중요한 소프트 스킬- 잘못된 소통도 불통이다- 극한의 상황에서 빛난 어니스트의 소통 리더십- 소통의 달인이 되는 법5. 방해꾼 리더십을 방해하는 것들- 빅 리더의 그림자가 리더의 빛을 가릴 때- 리더를 방해하는 팀원- 조직 문화의 장애물을 넘어서는 법- 외부의 방해꾼에 대처하는 리더의 현명한 자세III. 리더가 반드시 해내야 할 것[들어가기에 앞서] 조직이라는 전체 인격을 생각하다1. 자극 자극 없이는 성장도 없다 - 자신을 깨우는 리더가 조직도 깨운다- 일론 머스크에게 배우는 자극의 기술 | 소명감 불러일으키기- 리더의 자극 원칙 1 | 조직과 팀원의 동의가 필요하다- 리더의 자극 원칙 2 | 리더의 자극은 방향성이 있어야 한다- 리더의 자극 원칙 3 | 자극은 작은 데서부터 시작해야 한다- 리더의 자극 원칙 4 | 정제되고 정교한 자극이어야 한다- 리더의 자극 성공 사례 1 | 정주영 회장과 이건희 회장- 리더의 자극 성공 사례 2 | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스- 리더의 자극 성공 사례 3 | 디즈니 CEO 로버트 앨런 아이거2. 도전 도전하지 않는 리더는 살아남지 못한다 ? 150- 전쟁터의 전사처럼 승리를 향해 가라- 리더의 도전 원칙 1 | 승리할 때까지 싸운다- 리더의 도전 원칙 2 | 싸우는 방법을 알아야 한다- 리더의 도전 원칙 3 | 승리를 제대로 정의하라- 리더의 도전에 필요한 것들- 리더의 도전 성공 사례 1 | 스타벅스 CEO 하워드 슐츠- 리더의 도전 성공 사례 2 | 치폴레 멕시칸 그릴 CEO 브라이언 니콜- 리더의 도전 성공 사례 3 | 다이슨 CEO 제임스 다이슨- 리더의 도전 성공 사례 4 | 도널드 트럼프 대통령3. 결정 1분의 결정이 10년을 바꾼다 - 리더의 결정은 권리가 아니라 의무다- 당신의 결정이 누군가의 운명이 된다- 결정은 연속성이 있어야 한다- 리더의 결정은 어떻게 이루어지는가?- 리더의 결정 원칙 1 | 잡념을 물리쳐라리더의 결정 원칙 2 | 최대한 올바른 선택지를 구성하라- 리더의 결정 원칙 3 | 현실성과 미래성을 체크하라- 리더의 결정 성공 사례 1 | 아마존 CEO 제프 베이조스- 리더의 결정 성공 사례 2 | 구글의 역대 CEO들- 리더의 결정 성공 사례 3 | 애플 CEO 스티브 잡스- 리더의 결정 성공 사례 4 | 마이크로소프트 CEO 빌 게이츠4. 도달 도착하지 말고 도달하라- 리더는 결국 성과를 이루어내는 사람이다- 리더가 도달하는 방법 1 | 숙제를 알아라- 리더가 도달하는 방법 2 | 구멍을 메워라- 리더가 도달하는 방법 3 | 빼고 버려라- 리더가 도달하는 방법 4 | 감정을 리더십의 도구로 만들어라- 리더가 도달하는 방법 5 | 실패를 성장의 자산으로 바꿔라- 리더가 도달하는 방법 6 | 매일이 달라야 한다- 리더가 도달하는 방법 7 | 페이스메이커를 곁에 두어라- 리더가 도달하는 방법 8 | 닥치고 공부하라- 리더가 도달하는 방법 9 | 안정적 루틴과 초몰입으로 ‘워라조’ 하라- 리더의 도달 사례 1 | 오픈AI CEO 샘 올트먼- 리더의 도달 사례 2 | 엔비디아 CEO 젠슨 황5. 조력 조력자가 되어 함께 성장하라- 리더는 혼자서 크는 나무가 아니다- 조력하는 리더의 마음가짐 1 | 편견 없는 개방성- 조력하는 리더의 마음가짐 2 | 다양성의 수용- 조력하는 리더의 마음가짐 3 | 공정함은 지속되어야 한다 - 리더의 조력 원칙 1 - 팀원과 목표를 협상하라- 리더의 조력 원칙 2 - 팀원의 강점을 위해 약점을 보완하라- 리더의 조력 원칙 3 | 리더의 기회를 주어라- 리더의 조력 원칙 4 | 팀원 코칭이나 멘토링은 간접 지원 방식으로 하라- 리더의 조력 원칙 5 | 서로에게 ‘좋은 짝’이 되어라- 리더의 다섯 가지 역할을 완벽하게 구현한 정의선 회장의 리더십 | 자동차에서 모빌리티 기업으로[에필로그] 리더의 역할을 잘 해낼 준비가 되셨습니까?
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